Ben jij een controlfreak? Doe de test

Door YoungCapital op 08-01-2015 0 reacties | 3617 views

'Als je wilt dat iets goed gebeurt, moet je het zelf doen.' Is deze uitspraak jou op het lijf geschreven, of ben je juist een ster in het delegeren van taken aan anderen? Doe de test en ontdek of jij een controlfreak bent.


Niemand zegt graag van zichzelf dat hij een controlfreak is. Logisch, want onder een controlfreak verstaan we iemand die niets uit handen wil geven en zich tot in de details bemoeit met het werk van anderen. Dat werkt op de zenuwen van je collega’s en is erg vertragend voor de productiviteit. Ben je extreem perfectionistisch en geef je leiding aan mensen? Trap dan niet in de valkuilen van de micromanager. Micromanagers zijn niet in staat om te delegeren, met alle negatieve gevolgen van dien.

Ben jij een micromanager? Beantwoord de onderstaande vragen om hierachter te komen:

Vraag 1: op de werkvloer ben ik het meest gefocust op:
A. Mijzelf, omdat ik iedereen vertel wat en hoe ze iets moeten doen.
B. Mijn collega’s, omdat ze voortdurend mijn hulp nodig hebben.
C. De resultaten die ik wil bereiken; ik doe wat nodig is om mijn doelen te behalen.

Vraag 2: als ik op vakantie ga, dan:
A. Hoe bedoel je, vakantie? Ze kunnen mij geen dag missen op de werkvloer, want dan wordt het een zooitje.
B. Houd ik mijn telefoon en laptop bij de hand en check ik mijn inbox meerdere keren per dag.
C. Draag ik al mijn projecten over aan een collega en zeg: ‘Bel me alleen in noodgevallen.’

Vraag 3: als ik een taak overdraag aan een collega, dan:
A. Krijgt hij één kans om nadere uitleg te vragen. Als hij het vervolgens niet goed doet, neem ik het over en doe ik het zelf.
B. Zeg ik ‘succes’ en controleer ik vervolgens dagelijks hoe het hem vergaat.
C. Zeg ik: ‘Vertel me wat ik jou net heb verteld’, en neem ik vervolgens de tijd om de taak te bespreken, zodat we elkaar goed begrijpen.

Vraag 4: de laatste keer dat ik een collega heb aangewezen als expert in iets en hem verantwoordelijk maakte voor een taak, was:
A. Waarom zou ik zoiets doen?
B. Ergens vorig jaar, toen ik op het punt stond om met verlof te gaan.
C. Vorige week nog. Ik doe dit zo vaak.

Vraag 5: ik vertrouw mijn collega’s met mijn:
A. Lunch. Ik heb geen voedselallergieën.
B. Kleding die naar de stomerij moet. Meestal gaat het goed.
C. Bankpas en pincode. Ik vertrouw hen blindelings.

Vraag 6: oprechte vragen stellen aan mijn collega’s is: 
A. Een verspilling van tijd die ik me niet kan veroorloven. 
B. Leuk, maar zelden nuttig. 
C. Een ideale manier om respect te winnen, te bouwen aan vertrouwen, en nuttige informatie te vergaren. 



Vraag 7: in hoeverre klopt dit statement voor jou: ‘In het ideale team kent iedereen zijn rol en is iedereen toegewijd om in die rol een maximale bijdrage te leveren.’
A. Rollen op de werkvloer zijn een achterhaald concept uit de twintigste eeuw. In mijn ideale team is alles vloeibaar en flexibel.
B. Sommige mensen kennen hun rol, van andere ben ik niet zo zeker.
C. Dit is mijn persoonlijke mantra!

Vraag 8: welk statement beschrijft jouw relatie met je collega’s het best?
A. We knikken elkaar toe bij het voorbijgaan op de gang.
B. Ik weet wat over hun interesses, en we kletsen af en toe bij de koffieautomaat.
C. We gaan ongeveer eens per maand iets drinken met z’n allen, en ik betaal het eerste rondje.

Tijd om je score te bepalen:
Geef jezelf 1 punt voor iedere keer dat je A als antwoord hebt gekozen, 2 punten voor iedere B en 3 punten voor iedere C.

8-12: OEI!
Je bent zo ‘in control’ als het maar kan. Leer eens dingen los te laten!

13-20: MWAH
Niet perfect, maar ook niet hopeloos. Bouw aan de vertrouwensrelatie met je collega’s en probeer op de werkvloer wat meer uit handen te geven.

21-24: PRIMA!
Gefeliciteerd! In samenwerken ben je een kei en samen met je collega’s krijg je heel veel gedaan!

Conclusie: investeer in vertrouwen
Wat onderscheidt effectieve medewerkers van controlfreaks? Het antwoord: de vertrouwensrelatie met hun collega’s. Vertrouwen stelt jou in staat om dingen aan anderen over te laten, en je collega’s om hun verantwoordelijkheid te dragen. Bouwen aan vertrouwen is een langetermijnproces, maar wel iets wat zich later dubbel en dwars terugbetaalt.

Bron: Inc.com


Het nieuwe jaar met toptalent beginnen? Meld hier uw vacature aan.

Reacties

Er zijn nog geen reacties, ben jij de eerste die een reactie plaatst?

Plaats jouw reactie