Over het opbouwen van professionele werkrelaties bestaan veel misverstanden. Vooral als het gaat om de relatie met je manager. Wij zetten de belangrijkste feiten en fabels op een rij.
Hoe ga je op een slimme, positieve manier met je manager om? Het is een belangrijke vraag, want de relatie met je leidinggevende kan grote invloed hebben op je werkplezier, je productiviteit en je uiteindelijke succes.
Hier volgen tien bekende feiten en fabels over de manager-werknemer-relatie, en hoe je die kennis kunt gebruiken om de relatie met hem of haar te verbeteren:
Mensen die goed werk leveren, hebben net zoveel begeleiding nodig als mensen die minder goed presteren.
Feit. Hoe getalenteerd je ook bent, je hebt altijd baat bij regelmatige feedback en begeleiding.
Voor creativiteit heb je volledige vrijheid en zelfstandigheid nodig.
Fabel. Je kunt pas creatief zijn, als je duidelijkheid hebt over de doelstellingen en randvoorwaarden.
Je hebt recht op dezelfde behandeling als je collega’s.
Fabel. Iedereen hetzelfde behandelen is oneerlijk, als iemand meer inzet toont en beter presteert dan anderen. Probeer te ontdekken wat je zelf kunt doen om een speciale behandeling te verdienen.
Je hoeft niet altijd exact te luisteren naar je baas om succesvol te zijn.
Feit. Succesvol worden is een kwestie van feedback ontvangen, en die op jouw eigen manier benutten om jezelf te ontwikkelen.
Je hoeft geen vrienden te zijn met je baas.
Feit. Waar het om gaat, is wederzijds respect. Als dat uitgroeit tot vriendschap, prima.
Door fouten weg te moffelen, blijf je uit de problemen.
Fabel. Wees altijd open en eerlijk over fouten of dingen die misgaan. Alleen dan kun je ervan leren én vertrouwen opbouwen.
Zonder een vlotte babbel kun je makkelijk hogerop komen.
Feit. Persoonlijke charme is een leuke bonus, maar niet voldoende. Resultaatgerichtheid, flexibiliteit en lerend vermogen zijn veel belangrijker.
Coaching krijgen om je prestaties te verbeteren, is een afgang.
Fabel. Wees blij met alle hulp die je krijgt om te leren en je vaardigheden te verbeteren.
Als jouw manager een hekel heeft aan papierwerk, hoef je niets te registreren wat je doet.
Fabel. Je bent het jezelf (en je organisatie) verschuldigd om je activiteiten en resultaten zorgvuldig bij te houden. Alleen op die manier kun je inzicht krijgen in je prestaties en hoe je die kunt verbeteren.
Hoe druk je leidinggevende het ook heeft, hij kan het zich niet veroorloven om géén tijd aan jou te besteden.
Feit. managers die ‘zó veel te doen hebben’ dat ze je niet kunnen helpen, zijn geen goede managers.
Gebruik de relatie met je baas om te groeien
Een van de grootste vergissingen die je kunt maken, is denken dat je de aandacht van je manager zo veel mogelijk moet vermijden. Durf op je baas af te stappen; vraag wat je kunt doen om je vaardigheden en je werk te verbeteren. Een goede manager zal je hier des te meer om waarderen en jou graag helpen om jezelf verder te ontwikkelen.
