Medewerkers motiveren

Intrinsieke motivatie vs. extrinsieke motivatie

Denk je aan medewerkers motiveren, dan denk je al snel aan het belonen van je medewerkers. Bijvoorbeeld met een eindejaarsbonus of loonsverhoging. Dit is een vorm van extrinsieke motivatie. Oftewel, motivatie van buitenaf. Maar wat je eigenlijk wilt, is dat je medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn. Dus dat ze hun werk doen omdat ze dit zelf willen. Dit gevoel van intrinsieke motivatie heeft bijvoorbeeld te maken met autonomie (zelf keuzes kunnen maken), competentie (voelen dat je goed bent in wat je doet) en verbondenheid (je onderdeel voelen van een groter geheel).

Waarom is intrinsieke motivatie belangrijk?

Een bonus of salarisverhoging uitdelen is een logische gedachte als je je medewerkers wilt motiveren en stimuleren, maar eigenlijk werkt extrinsieke motivatie alleen op de korte termijn. Als een prestatiebonus bijvoorbeeld wegvalt, valt de extrinsieke motivatie ook weg. Intrinsieke motivatie werkt het best voor zowel jou als je medewerkers. Het leidt bijvoorbeeld tot:

• Betrokkenheid. Als je medewerkers werk doen dat ze leuk vinden en waar ze gelukkig van worden, voelen ze zich meer betrokken bij het bedrijf. Daardoor vertrekken ze minder snel en heb jij minder last van verloop.
• Hoger welzijn. Je medewerkers ervaren meer werkgeluk en minder werkstress omdat ze lekker in hun vel zitten. Ze werken in een prettige omgeving waar ze de ruimte krijgen om zelf met ideeën te komen. Daardoor zijn ze duurzaam inzetbaar.
• Betere prestaties. Als je medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn, zijn ze vaak ook creatiever in het bedenken van hun oplossingen en doen ze meer hun best om goed werk te leveren.

Het moge duidelijk zijn: als medewerkers iets doen omdat ze het zelf willen, zijn ze gelukkiger en leveren ze kwalitatief beter werk. Ook voelen ze zich meer betrokken bij het werk, en vertrekken ze minder snel bij jouw organisatie.

Onze gouden tip is om de intrinsieke motivatie te stimuleren van je medewerkers. Dat betekent niet dat je nooit een bonus moet uitdelen, want natuurlijk wordt iedereen daar blij van. Maar wel dat je de focus het beste kunt leggen op je medewerkers intrinsiek motiveren en stimuleren.

Motivatiefactoren van medewerkers

Wil je aan de slag met het intrinsiek motiveren van je medewerkers? Dan moet je eerst weten wát jouw personeel motiveert. Er bestaan een hoop theorieën over de motivatiefactoren van medewerkers. Niet gek, want iedereen heeft andere drijfveren. De een is gemotiveerd als ie iets nieuws leert op z’n werk. De ander wil betekenisvol werk doen voor de maatschappij. Om je een idee te geven, hebben we een aantal veelvoorkomende motivatiefactoren van medewerkers verzameld als voorbeelden van intrinsieke motivatie op werk. Let op dat hier ook vormen van extrinsieke motivatie tussen staan.

Medewerkers intrinsiek motiveren tips

Handig dat je nu weet wat mogelijke motivatiefactoren voor je medewerkers zijn, maar wat kun je hier nou als leidinggevende mee? Zo motiveer je jouw medewerkers, bijvoorbeeld:

Tip 1: Geef je medewerkers verantwoordelijkheid en autonomie over hun werk

Zorg dat medewerkers ownership voelen over hun taken en beslissingen. Geef hen dus de ruimte om projecten op hun eigen manier aan te pakken en initiatief te nemen. Vraag bijvoorbeeld aan het begin van een project hoe je medewerkers dit willen aanpakken en laat ze zelf de taken verdelen. Als je je werknemers wilt motiveren, is micromanagement dus een no go. Laat juist zien dat je vertrouwen hebt in het werk en oordeel van je werknemers.

Tip 2: Stimuleer persoonlijke groei

Bijna alle medewerkers willen groeien, zeker Gen Z’ers, of dat nu gaat om nieuwe skills leren of doorgroeien binnen het bedrijf. Zorg daarom dat je weet waar je medewerkers aan willen werken en ondersteun ze hierin. Houd bijvoorbeeld regelmatig een ontwikkelgesprek en help met het maken van een persoonlijk ontwikkelingsplan.

Tip 3: Zorg voor betekenisvol werk

Veel medewerkers willen graag weten waarom ze bepaalde taken doen en hoe ze bijdragen aan het grotere geheel. Dan voelen ze meer zingeving en zijn ze meer betrokken bij het doel en de visie van de organisatie. Dus wil je de motivatie van je medewerkers verhogen? Leg dan duidelijk uit hoe het werk bijdraagt aan de doelstellingen van het team, de organisatie of zelfs de maatschappij. Laat bijvoorbeeld tijdens een kwartaalmeeting zien hoe een ander team het werk van jouw team heeft opgepakt en wat het bedrijf hier uiteindelijk mee heeft bereikt.

Tip 4: Bied ruimte voor creativiteit

Je medewerkers motiveren met ruimte voor creativiteit? Creëer een werkomgeving en teamsfeer waarin medewerkers hun ideeën mogen delen en zelf oplossingen kunnen bedenken. Dit doe je door ideeën altijd serieus te nemen en fouten niet af te straffen. Laat je medewerkers dus een eigen creatief idee uitwerken, zoals het zelf opzetten van een project. Pakt het resultaat niet uit zoals gehoopt? No biggie, daar leer je juist van.

Tip 5: Geef regelmatig constructieve feedback

Hoe zit het met jullie feedbackcultuur? Vertel medewerkers altijd niet alleen wat er beter kan, maar geef ook positieve feedback. Niet alleen op het eindresultaat, maar ook op het proces en de skills die je werknemer gebruikt. Daar leren ze juist veel van.

Tip 6: Bied variatie in taken

Doorbreek repetitieve en routinematige taken met andere korte projecten of opdrachten die net even wat anders zijn. Waarvoor je bijvoorbeeld andere skills gebruikt of waarvoor meer creativiteit nodig is. Goed voor de afwisseling en focus als je je medewerkers wilt motiveren.

Tip 7: Benoem en vier kleine successen

Je hoeft echt niet alleen historische successen te vieren, vier juist ook de small wins. Dat werkt motiverend, want je medewerkers zijn trots op wat ze bereikt hebben, voelen dat ze goed zijn in wat ze doen en merken dat ze gewaardeerd worden. En eh, het is ook nog eens goed voor de teamspirit.

De volgende stappen

Je kunt de intrinsieke motivatie stimuleren, maar je medewerkers moeten hier uiteindelijk zelf voor zorgen. Intrinsieke motivatie komt ten slotte van binnenuit. Het beste wat je als leidinggevende kunt doen is genoeg handvatten bieden. Geef je medewerkers de ruimte om te noemen wat zij nodig hebben. Ga dus in gesprek met je medewerkers, vraag wat hen intrinsiek motiveert en pak onze tips erbij.

Side note: je mag dit best combineren met vormen van extrinsieke motivatie, zoals een leuke bonusregeling of de mogelijkheid om promotie te maken. Want het helpt wel mee met het motiveren van je medewerkers, zolang de focus niet ligt op de extrinsieke motivatie.

Key takeaways

• Extrinsieke beloningen werken vaak maar tijdelijk. Motiveer je medewerkers daarom van binnenuit (intrinsiek) voor langdurig effect.
• Intrinsieke motivatie zorgt voor betrokkenheid, meer werkgeluk en betere prestaties.
• Iedereen heeft andere motivatiefactoren, zoals afwisseling of zingeving. Achterhaal dus wat écht belangrijk is voor elke medewerker.
• Werknemers motiveren tips: geef verantwoordelijkheid, stimuleer groei, bied betekenisvol werk, koppel taken aan het grotere geheel en creëer ruimte voor creativiteit.
• Combineer intrinsieke stimulans met extrinsieke beloningen, maar houd de balans.